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ARYES continue d'appliquer sa stratégie initiale axée sur le redressement d'entreprises en difficultés. Cette approche consiste à identifier les sociétés qui rencontrent des problèmes financiers ou opérationnels et à intervenir pour les stabiliser et améliorer leur rentabilité.
ARYES cherche également à consolider ses pôles d'activité existants en acquérant des entreprises in-bonis. Cette stratégie de croissance par acquisitions permet à ARYES d'élargir sa portée dans des secteurs ciblés, de bénéficier de synergies opérationnelles et de renforcer sa position sur le marché.
ARYES réunit aujourd’hui 12 métiers au sein de 5 pôles d’activités : l’équipement de l’habitat, des professionnels et des collectivités, les services aux entreprises, l’aménagement des espaces tertiaires, la transformation du métal, la plasturgie & le caoutchouc.
ARYES participe à la définition des stratégies et des plans d'investissements de ses filiales.
ARYES est aujourd’hui présent dans l’équipement de l’habitat, des professionnels et des collectivités, l’aménagement des espaces tertiaires, les services aux entreprises, la transformation du métal, la plasturgie & le caoutchouc.
ARYES appuie les équipes de direction, mettant son expérience à multi-métiers à leur disposition.
Contrôlé par ses dirigeants, ARYES dispose d’une structure d’actionnariat stable qui lui permet d’investir sur le long terme, en toute indépendance, et de faire preuve d’une grande réactivité dans ses prises de décisions.
ARYES prend en charge plusieurs fonctions supports qui sont essentielles pour assurer le bon fonctionnement et la coordination efficace de ses filiales.
ARYES dispose de méthodes éprouvées pour redresser, dans la durée, des entreprises ayant connu des difficultés, en associant si possible à ses côtés les actionnaires ou dirigeants de ces dernières.
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